Il est important que les gestionnaires aident leurs employés à développer leurs compétences et expertise afin qu'ils puissent atteindre d'excellents résultats dans leur travail. Cependant, il peut être difficile de le faire lorsque le budget alloué à la formation est limité. Heureusement, il existe de nombreuses stratégies que les gestionnaires peuvent utiliser pour aider leurs employés à se développer sans dépasser le budget de formation de l'entreprise.
Voici sept stratégies pour aider les employés à développer leurs compétences et expertise tout en ayant un budget limité alloué à la formation :
- Offrir la formation en ligne : de nombreux programmes de
formation sont disponibles en ligne, ce qui peut être une solution
abordable pour aider les employés à développer leurs compétences.
- Encourager l’auto-formation : en encourageant les employés à
apprendre de manière autonome, ils peuvent acquérir de nouvelles
compétences par eux-mêmes sans nécessiter de coûteux programmes de
formation.
- Favoriser les opportunités de coaching : en encourageant les
gestionnaires ou chefs d’équipe à devenir coaches pour leur équipe, ils
peuvent fournir une assistance précieuse et aider leurs employés à
développer leurs compétences sans avoir à investir dans des programmes de
formation coûteux.
- Encourager les employés à utiliser les ressources en ligne
gratuites : il existe de nombreuses ressources en ligne gratuites, comme
des webinaires, des vidéos de formation et des articles de blog, qui
peuvent être une excellente source de développement professionnel pour les
employés.
- Encourager les employés à partager leur expertise : en
encourageant les employés à partager leur expertise lors de sessions de
formation ou à partir d’activités de « Lunch and Learn », ils
peuvent contribuer à leur croissance mutuelle.
- Utiliser les ressources externes : en utilisant les ressources externes
qui possèdent des programmes de formation génériques, cela évite d’allouer
des ressources importantes sur le développement de formations à l’interne.
- Utiliser des aides à la performance (ou aides à la tâche ou job aids) : en utilisant des aides à la performance, les employés peuvent effectuer certaines opérations sans nécessairement suivre de formation. Ils peuvent simplement suivre les directives qui y sont présentée. Parmi les aides à la performance on retrouve : les listes de vérification, les manuels d'opération, les répertoires, les aide-mémoire, les listes de vérification, les formulaires à remplir, les brochures explicatives, etc.
En conclusion, oui, la formation en entreprise peut coûter cher. Toutefois, il y a plusieurs stratégies qui peuvent être utilisées pour développer les compétences des employés avec un budget limité.
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